SmileWayの「PMBOK®ガイド 第8版 日本語訳」最新情報
日本語訳｜PMBOK®ガイド 第8版 最新情報
このページでは、SmileWayが独自に分析・翻訳した
「PMBOK®ガイド 第8版」の最新情報を日本語訳で分かりやすくご紹介します。
当ページの「PMBOK®ガイド 第8版」の最新情報に関しまして
SmileWayでは、米国PMI(米国プロジェクトマネジメント協会)、海外・国内を含む様々なプロジェクトマネジメント関連団体から発信されている情報を基に「PMBOK®ガイド 第8版」の最新情報を独自に分析・翻訳し、日本語で解説したものになります。
※尚、当ページの「PMBOK®ガイド 第8版」の最新情報は2024年12月に期間限定で公開レビューおよびコメント用に公開された「PMBOK®ガイド 第8版」草案を基情報とし、分析・翻訳した内容が大半となりますので、後日米国PMI(米国プロジェクトマネジメント協会)より最終的に発行される「PMBOK®ガイド 第8版」の内容と差異が生じる場合があることをご了承ください。
■「PMBOK®ガイド 第8版」のリリース（確定）はいつか
2024年12月時点最新の米国PMI（米国プロジェクトマネジメント協会）公式サイト内の「PMBOK®ガイド 第8版に関する掲載情報」を総合してみると、「PMBOK®ガイド 第8版」のリリース日は2025年夏頃の見込み の模様です。
ただし「PMBOK®ガイド 第8版 日本語版」のリリースにつきましては、2025年夏頃の英語版のリリース後に翻訳・監訳される予定のため「PMBOK®ガイド 第8版 英語版」リリースから数ヶ月ほどタイムラグが発生する可能性が高いと思料されます。
なお、「PMBOK®ガイド 第7版 日本語版」がリリースされた際は、日本語訳や製本などの品質向上を図るため、PMI日本支部がPMI本部とライセンス契約を結び、PMI日本支部にて日本語訳の監修、制作、販売を行う準備が進められたため、英語版のリリースから3ヶ月程度遅れてPDF版の公開、引き続き1ヶ月程度遅れて一般書籍版がリリースされた経緯がありました。
■「PMBOK®ガイド 第8版」の変更点の全体像とは
結論、「PMBOK®ガイド 第7版」から「PMBOK®ガイド 第8版」への変更点の全体像（概観や勘所）は以下の通りです。
・「PMBOK®ガイド 第8版」は、これまでの "12の原理・原則" が "6の原理・原則" にまとめ直しされた。
・「PMBOK®ガイド 第8版」は、これまでの "8のパフォーマンス領域" が "7のパフォーマンス領域" にまとめ直しされた。
・「PMBOK®ガイド 第8版」は、これまでのプロジェクトマネジメントプロセスマップが "49→40" に再定義された。
・「PMBOK®ガイド 第8版」は、「PMBOK®ガイド 第7版」に比べると60ページ程度内容がボリュームアップされた。
■「PMBOK®ガイド 第8版」の " 6の原理・原則 " とは
「PMBOK®ガイド 第8版」のプロジェクトマネジメントにおける "6の原理・原則" の内容は、以下の通りです。
・全体的な視点を採用する
・価値に焦点を当てる
・プロセスと成果物に品質を組み込む
・責任あるリーダーになる
・全てのプロジェクト領域に持続可能性を統合する
・積極的に協力する文化を構築する
現在詳細については確認中です。情報の更新まで今しばらくお待ちください。
■「PMBOK®ガイド 第8版」の " 7のパフォーマンス領域 " とは
「PMBOK®ガイド 第8版」のプロジェクトマネジメントにおける "7のパフォーマンス領域" の内容は、以下の通りです。
・プロジェクトの「ガバナンス」
・プロジェクトの「範囲」
・プロジェクトの「スケジュール」
・プロジェクトの「ファイナンス」
・プロジェクトの「ステークホルダー」
・プロジェクトの「リソース」
・プロジェクトの「リスク」
現在詳細を確認中です。情報の更新まで今しばらくお待ちください。
■「PMBOK®ガイド 第8版」の " プロジェクトマネジメントプロセスマップ " とは
「PMBOK®ガイド 第8版」のプロジェクトマネジメントにおける "プロジェクトマネジメントプロセスマップ（40の具体的な小プロセス）" の内容は、以下の通りです。
・「PMBOK®ガイド 第8版」の立上げプロセス群（2プロセス）
ープロジェクトの開始の承認
ーステークホルダーの特定
・「PMBOK®ガイド 第8版」の計画プロセス群（19プロセス）
ープロジェクト計画の統合と調整
ースコープマネジメントの計画
ー要求事項の収集
ーWBSの作成
ースコープの定義
ースケジュールの設計
ースケジュールの作成
ーフィナンシャルマネジメントの計画
ー製造または購入の決定
ーコストの見積り
ー予算の設定
ーステークホルダーエンゲージメントの計画
ーコミュニケーションマネジメントの計画
ー資源マネジメントの計画
ーアクティビティ資源の見積り
ーリスクマネジメントの計画
ーリスクの特定
ーリスク分析の実行
ーリスク対応の計画
・「PMBOK®ガイド 第8版」の実行プロセス群（9プロセス）
ープロジェクト作業の指揮マネジメント
ープロジェクト知識のマネジメント
ースコープの妥当性確認
ースポンサーエンゲージメントのマネジメント
ーステークホルダーエンゲージメントのマネジメント
ーコミュニケーションのマネジメント
ー資源の獲得
ーチームを率いる
ーリスク対応策の実行
・「PMBOK®ガイド 第8版」の監視コントロールプロセス群（9プロセス）
ープロジェクト作業の監視コントロール
ープロジェクトの変更管理
ースコープのコントロール
ースケジュールの維持
ーファイナンスのコントロール
ーステークホルダーエンゲージメントの監視
ーコミュニケーションの監視
ー資源のコントロール
ーリスクの監視
・「PMBOK®ガイド 第8版」の終結プロセス群（1プロセス）
ープロジェクトやフェーズの終結
現在詳細を確認中です。情報の更新まで今しばらくお待ちください。
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